Dans cette réflexion, le CEO Philip Alberdingk Thijm met en lumière les principes qui ont guidé Keesing par le passé et qui continuent de façonner notre avenir. Depuis 1911, la curiosité, la créativité et l’attention portée à notre audience sont au cœur de tout ce que nous faisons. À mesure que notre secteur évolue, ces valeurs constituent une base solide pour le prochain chapitre de croissance et d’innovation.
En 2026, Keesing célèbre ses 115 ans d’existence. Une telle longévité est rare quel que soit le secteur ; dans l’édition et le divertissement, elle est exceptionnelle. Pour moi, cette étape témoigne de notre capacité à s’adapter en permanence et à rester pertinent auprès des publics à travers les générations, les technologies et les transformations culturelles.
Tout au long de notre parcours, nous avons traversé des cycles économiques, la transformation numérique et l’évolution des habitudes de consommation. Chaque époque a exigé une forme de réinvention. Ce qui nous a rendus résilients, c’est un état d’esprit : la volonté de rester curieux et d’évoluer.
Keesing a commencé en 1911 dans le journalisme financier. Aujourd’hui, nous proposons du « braintainment » — des expériences de jeux et d’énigmes qui ravissent des millions de personnes dans le monde. Si les formats ont changé et que les supports se sont multipliés, notre mission fondamentale reste la même : créer des contenus qui stimulent l’esprit et offrent des moments de plaisir porteurs de sens.
Aller à la rencontre des publics là où ils se trouvent
Au fil d’un siècle de transformations, une vérité demeure : les individus recherchent des moments d’engagement intellectuel. Qu’il s’agisse d’un magazine sur une plage, d’une énigme pendant un trajet ou d’une expérience ludique sur smartphone, les joueurs souhaitent des contenus qui les font réfléchir.
Cette observation signifie que notre approche est indépendante du support. Il ne s’agit pas d’opposer le papier au numérique ; il s’agit de proposer des expériences adaptées à la vie des joueurs à chaque étape de leur parcours, et de garantir que l’engagement soit toujours gratifiant.
« Qu’il s’agisse d’un magazine sur une plage, d’une énigme pendant un trajet ou d’une expérience ludique sur smartphone, les joueurs souhaitent des contenus qui les font réfléchir. »
Une expérimentation audacieuse au service de la pertinence
Rester pertinent dans l’économie actuelle implique d’expérimenter avec audace. Chez Keesing, nous avons exploré de nouveaux formats, modernisé des portefeuilles traditionnels et créé des produits pour de nouveaux amateurs de jeux. Nous avons appris que l’innovation ne signifie pas nécessairement la rupture. Elle commence avant tout par une compréhension approfondie de sa clientèle et par l’application de la créativité pour améliorer ce qui fonctionne déjà. Nous pensons que les expériences porteuses de sens résonneront toujours davantage que la simple nouveauté.
La technologie comme levier créatif
Les technologies émergentes, comme l’IA, transforment rapidement la création et la distribution de contenus. Pour nous, ces outils accélèrent l’innovation sans remplacer la créativité ni le jugement humains. Le véritable facteur différenciant réside dans l’application de la technologie aux idées et à l’intuition humaine. Dans les médias et le divertissement, le numérique et l’IA doivent compléter le processus créatif, et non s’y substituer.
Alors que nous célébrons cette étape importante, nous le faisons avec gratitude pour ce qui a été accompli et avec enthousiasme pour les possibilités à venir.
Les 115 prochaines années seront définies par la force des idées que nous poursuivrons, l’audace des expérimentations que nous réaliserons et les expériences que nous créerons pour celles et ceux qui aiment réfléchir, explorer et jouer.
Philip
